غالبًا ما تستخدم الشركات الناشئة المكافآت للاستفادة من الدوافع الجوهرية، مما يوفر فرصًا للنمو الشخصي والتعلم والاستقلالية، وهو ما يمكن أن يكون أكثر تحفيزًا من الحوافز المالية وحدها.
أكثر من مجرد رواتب - تنفيذ أنظمة المكافآت في الشركات الناشئة لتحسين الاحتفاظ بها
على سبيل المثال، قد تنفذ الشركة الناشئة "يوم الاختراق" حيث يتم تشجيع الموظفين على العمل في أي مشروع يثير شغفهم، وهو ما لا يحفزهم فحسب، بل يحتمل أن يؤدي أيضًا إلى أفكار منتجات جديدة أو تحسينات.
مبشرو العلامة التجارية: ولاء المستهلك: تعزيز ولاء المستهلك: دور مبشري العلامة التجارية
في جوهره، لا يعد نظام المكافآت في بيئة الشركات الناشئة مجرد آلية للتعويض، بل هو أداة متعددة الأوجه مصممة لمواءمة مصالح الموظفين مع الأهداف الشاملة للمنظمة. إنه بمثابة تعبير ملموس عن قيم الشركة وانعكاس لالتزامها بتطوير فريقها ورفاهيته.
من خلال نسج السلامة في نسيج قيم الشركة، لا تقوم الشركات الناشئة بحماية القوى العاملة لديها فحسب، بل تضع نفسها أيضًا كلاعبين مسؤولين وموثوقين في السوق.
يمكن أن تكون برامج المكافآت طريقة رائعة للشركات الناشئة لتحفيز عملائها وزيادة ولاء العملاء. ولكن كيف يمكنك تحديد نوع برنامج المكافآت اضغط هنا الأفضل لعملك؟ تختار العديد من الشركات الناشئة برامج المكافآت الشائعة مثل برامج الولاء وبرامج الإحالة ونقاط المكافآت.
على سبيل المثال، قد يحصل مندوب المبيعات الذي يتجاوز أهدافه ربع السنوية على مكافأة تعادل نسبة معينة من المبيعات التي حققها.
وهذا يسمح بالضبط الدقيق بناءً على تعليقات المشاركين. من الأمثلة هنا تجربة سياسة "إجازة غير محدودة" جديدة مع مجموعة صغيرة قبل تنفيذها في جميع أنحاء المؤسسة.
مكافأة كبيرة للاحتفاظ بالمطور الرئيسي لضمان بقائه خلال إطلاق منتج جديد.
في إطار السعي لتعزيز ثقافة بدء التشغيل الآمنة، فإن تطبيق أنظمة المكافآت لا يخلو من العقبات. إن التوازن الدقيق بين تحفيز السلوك الإيجابي والتشجيع عن غير قصد على الرضا عن النفس أو عقلية "وضع علامة في المربع" يتطلب التنقل الدقيق.
إنه توازن دقيق، ولكن عند القيام به بشكل صحيح، يمكن أن يكون التأثير على أداء الموظف عميقًا ومفيدًا للطرفين.
على سبيل المثال، يمكن للثناء اللفظي أو رمز صغير يتم تقديمه مباشرة بعد أن يحدد أحد أعضاء الفريق وجود خطر محتمل أن يحدث تأثيرًا كبيرًا.
على سبيل المثال، في حين قد يقدر أحدهم إجازة إضافية، قد يفضل آخر مكافأة مالية. إن فهم هذه الاختلافات يسمح باستراتيجية مكافأة أكثر تأثيرًا.